缺失“地面”能力的百度

发布时间:2013-08-26 来源:亚航科技
8月23日下午,百度正式宣布对人人旗下团购业务糯米网进行战略投资,金额为1.6亿美金,以获得约59%的股权。
百度

  这或许意味着百度O2O地图的最后一块拼图被找到,但结合百度历史上曾经有过的电商尝试,不少业内人士对此次收购报以谨慎态度。

  缺失“地面”能力的百度

  在收购糯米前,百度曾多次试图将电商业务落地。此前关于百度收购大众点评的传言一直不断,但由于大众点评缺乏出售欲望,这个传闻始终没有变成现实。不过,百度始终没有停止过对O2O的探索,去年百度宣布将旗下生活服务领域网站爱乐活进行分拆,希望借此在O2O继续发力;但让百度失望的是:一年过去了,爱乐活仍然不温不火,甚至不久前还传出爱乐活因受到微购业务冲击而陷入关门危机的传闻。

  在电商现在最热衷的O2O模式中,百度拥有无可比拟的线上优势,其多年积累的技术能力以及数据都被认为无可挑剔。不过多年来的巨头心态早就让百度养成了"坐地分赃"的习惯,这家拥有浓厚工程师文化的互联网巨头很难让旗下的员工真正深入地去做一些苦活累活的工作。

  和其他电商平台相比,团购行业主要服务对象为本地生活服务类商家,线下运营能力也就是所谓的地推人员是核心竞争力。“团购公司最有价值的地方就是城市站点和人才。”而在团购行业竞争最疯狂的年代,几个团购网站之间互挖地方站资源的事件时有发生。

  对于百度来说,这方面的人才目前几乎没有,想要短时间成型也几乎没有希望,于是投资成为了唯一选择。

  在高调入主糯米后,团购加地图,百度描绘了一个美好的蓝图。

  百度的电商梦想

电商梦

  对糯米网的投资,是百度屡次夭折的电商梦想的延续。在此之前,百度曾多次在电商领域布局,自建、合资等多种玩法几乎都有所尝试,但几乎颗粒无收。

  “百度的研发集中于搜索领域,不管地图搜索,还是图片、新闻、MP3等搜索,目的都是导入流量,而不是让其本身获取收益。”但近年来,以百度为首的互联网巨头们纷纷开始涉足自己并不是那么熟悉的领域,试图打造完整的产业链。

  电子商务是互联网经济的最基本商业模式,自然是每一个互联网巨头都不想错过的大机会,百度也想分一杯羹。从百度“有啊”到百度“乐酷天”,再到百度微购,百度一直在电商之路上漫漫探索。不过百度明显缺乏电商基因,百度有啊仅存活了一年就中支服务并转型,百度乐酷天一年不到就宣布关闭了,而目前存活的爱乐活也多次转型。

  百度有啊项目曾经的负责人在项目失败后表示了对百度电商的担忧,“百度的流量和产品基因是做不好电商的。”而有啊所带来的核心教训是,百度开始明白电商不仅仅是流量的导入导出,更多的是产业链的全环节。

  随后百度试图和传统电商进行合作,2010年百度和日本乐天成立电商平台乐酷天,但上线以来乐酷天一直处在经营不佳和高层变动负面消息中,两年后关闭。据当时的媒体报道,乐酷天从成立到关闭总共亏了1个多亿元。